Stratégie d'investissement

L’objectif principal de l’investissement est de diriger les entreprises dans leurs niches de marché.

Nous travaillons uniquement pour les résultats. Nous évaluons professionnellement chaque projet et chaque entreprise investie. Nous choisissons des objectifs, fixons des objectifs clairs et mettons en œuvre des financements progressifs et nécessairement rentables. Nos priorités sont uniquement des investissements rentables et ciblés dans les entreprises, startups ou projets gouvernementaux qui apporteront certainement des résultats positifs et de réels bénéfices.

De plus, selon nos calculs, chaque investissement sera rentabilisé dans les plus brefs délais.

Nous mettons en œuvre des investissements depuis l’Europe, il s’agit de l’allocation de fonds en euros et aux entreprises, projets ou projets gouvernementaux en Asie centrale, où de bons bénéfices ont déjà été démontrés et où il y a déjà une bonne rotation des fonds vérifiée, c’est environ de 20 à 100 millions d’euros par an.

En outre, la priorité est accordée aux projets, collaborations, entreprises et sociétés dont l’accent est mis sur les exportations et sur un potentiel de croissance élevé sur les marchés étrangers.

La création de valeur

La tendance prioritaire est d’augmenter la valeur des biens et services sur les marchés internationaux

Stratégie d’achat

Identification d’entreprises cibles pour consolider le marché de référence.
Négociation du contrat d’achat, de la convention d’actionnaires et de tout document connexe.
Identification de la structure financière optimale.

Opérations

Renforcer l’organisation grâce à l’emploi de personnel qualifié. Mise en place de plans de formation du personnel.
Rationalisation de la gestion du capital et optimisation de la fonction trésorerie. Expansion de la ligne de prêteurs de l’entreprise.
Amélioration du reporting financier.

Perspectives de croissance

Identification de nouveaux projets.
Introduction de nouveaux clients/distributeurs.
Négociation commerciale internationale.
Accompagnement technologique et développement, élargissement du savoir-faire et du portefeuille de produits.

Aide à la stratégie et à la gestion

Participation au conseil d’administration, à la définition des orientations stratégiques, à la budgétisation, à l’évaluation des projets.
Introduction d’un contrôle amélioré, destiné à réduire les risques.
Rationalisation des programmes internes chargés, destinés à l’équipe de direction et aux actionnaires.